人事戦略

多くの社会的変化により人事部への要求は益々増加し、人事部は常に大きなプレッシャーを受けています。そして、会社が抱える課題も人が絡むことばかりなので、人事部はとても広い領域をカバーしなくてはなりません。人事部のリーダー達が、日々生じる様々な問題にひとつひとつ対処するだけであれば、人事部は後手後手のカオス状態となってしまい、ビジネスへの価値を発揮することは難しいでしょう。自社の状況やビジネスサイクルに適切な戦略的人事フレームワークを作成する必要があります。この戦略的人事フレームワークに従い、アジャイルなHRビジネスパートナーと人事オペレーションのエクセレンスで決めた事を実現していく能力が現代の人事部の最大の成功要因です。御社の優秀な人事のリーダー達は、それを一緒に考えてくれる経験豊かな外部の元CHROのサポートがあるととても助かるかもしれません。CHROをちょこっと借りて、御社の人事戦略を更に効果的で盤石なものにしてみるのは如何でしょうか？

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重要な役職への採用で、ようやく最終候補者が決まり、オファーレターを出すところまできたとしましょう。もしくはこのポストに社内の人間を昇進させることに決めたのかもしれません。しかし、「本当にその人で良いのか」という不安が抜えない時もあります。重要なポストであればあるほど採用ミスは会社にとって大きなダメージとなってしまいます。そんな時には、客観的な外部の第三者面接を行い元CHROの目線でのセカンド・オピニオンを得るのがお勧めです。採用決断の参考となるオピニオンだけではなく、候補者の強味や改善点、採用された際のオンボーディングへのアドバイスもいたします。このプロセスを経ることで会社側は、より自信を持って採用を決断し、採用後のサポートも準備することができるので、その人が成功する可能性は大きく高まります。もしくは、社内面接官が気が付かなかった重大なミスマッチ項目が第三者面接で明らかになった場合は、重大な採用ミスを避けることができます。

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