企業研修

日本人の多くが未だに変革の必要が腹落ちしていません。切迫感が足りないから変革への衝動がおきないのです。また、変革の必要が理解できても、何から始めて良いからわからないから戸惑っています。組織の変革は各自の自己変革から始まります。御社のリーダー・社員は、自分が変わらねばならないことを心の底から理解していますか？次に、自分がまずは何をするべきかわかっていますか？そして、組織を変えるためにリーダーとしてやるべきことがわかっていますか？この研修では、これからの時代に必要とされるニュータイプ日本人リーダーの5つの条件について学び、現在、自分のニュータイプ度がどれくらいあるのかを確認してもらいます。マインドセットが変わり、今後は会社での仕事を自分の人生の「私事」と捉えるようになり、能動的に自ら動き、高い視座を持って、多くのチャレンジに挑戦することになるでしょう。一人でも多く社員がこの研修を受けることで、社内の変革気運は一気に高まることうってつけの研修です。

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仕事ができる人は何故仕事ができるのか？それは、周囲から必要な同意やサポートを取り付けて、物事を先に進める能力を持っているからです。しかし、この能力がイマイチの人が多いのが現実。だから組織内の不協和音、縦割りによるコミュニケーション不足、時間がかかり過ぎて中々決まらない習慣等で、やるべきことを実行できない会社が多いのではないでしょうか？この研修では、ステークホルダー・アラインメント・ピラミッドを用いて巻き込み力を向上させるための超実戦的な考え方とスキルを体得します。スムーズに周囲を巻き込み仕事を早く進める組織文化を醸成するために最適な研修です。

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益々増える外国籍社員と海外売上高比率。多くの日本企業では、今後益々日本人社員と外国籍社員または海外オフィスの現地社員との間においての「コミュニケーションの向上」及び「ネットワーキングの強化」が重要になってきます。どのようにして言語、文化、国籍を越えて一体感を醸成し、グローバル組織として抱えている本質的な課題を洗い出して方向性を合わせていくのか？日本人社員と外国籍社員は、どのようにして上司・部下・同僚として相互理解を促進し共に成長していくことができるのか？この研修では彼らと我らという相対的な立場の克服を学び、一枚のタオルの教えにより常日頃の繋がりの重要性を腹落ちしてもらうことで、受講生が真のグローバルチームの一員として模範となれるよう導きます。日本人と外国籍社員のチームワークを向上したい企業にとって、非常に有意義な研修です。

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日本企業の代表として海外の現地法人を率いることを任された海外拠点のリーダーは、異国の地で業績を上げるという重責を担っています。彼らが単に本社と現地のリエゾン的役割に終始するのではなく、現地スタッフからの信頼を勝ち取り、存在感を伴ってリーダーシップを発揮できるか否かは、日本企業の海外戦略が実行できるかどうかを左右する最大成功要因です。海外拠点を真にマネージするために日本人リーダーとして持つべき視点、取るべき行動を海外拠点リーダーの6つのレバーで具体的に理解して頂きます。この不安定な時代に海外赴任し、異国の地で不安と悩みを抱えている海外拠点のリーダー達を強力にサポートするための研修です。

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英会話や英単語や英文法を勉強している人でも、未だに英語で自分の考えを伝えることが苦手な日本人が多くいます。何故、こんなに英語を勉強しているのに英語でのコミュニケーションが上手くできないのでしょうか？それは、Eメールやミーティングやネゴシエーションを英語でする時にはスタンダードなフロー（標準的な流れ）があるのに、日本人の多くはそのフローを理解していないからです。英語会議ナビゲーションカードを用いて、そのフローを頭に叩きこんで何度も実践練習を繰り返すことで、今後は英語で積極的に発言して自分の考えを伝えることが得意になってきます。英語での会議や交渉でリーダーシップを発揮するために、実践練習に重きを置いたアクションワークショップです。

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独自開発したThe P.O.W.E.R. Wheel メソッドを用いて、言葉だけになりがちなオーセンティック・リーダーシップを誰もが実際に醸成できるように力強く指導します。受講生は自分の本質と強味に基づいた本物のリーダーシップを再発見して、これから益々貢献して成功していく決意を新たにすることでしょう。強い個としての自立心が求められるVUCA世界において、もっと自分を見つめなおして成功して欲しいリーダーや社員たちを、パワフルに自己覚醒させる研修です。この研修の後には、自分をもっと好きになり、自分の人生のミッションがより明確になり、誰かの真似ではなく、ベストバージョンの自分としてのリーダーシップ発揮を目指すことになるでしょう。

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